Negli ultimi anni, la carenza di personale è diventata un problema sempre più pressante per molte aziende. Il reclutamento e il mantenimento di un team di talenti è un’impresa complessa e costosa, soprattutto se si considera il fatto che i lavoratori sono sempre più attenti alle opportunità di carriera e alla qualità della vita sul lavoro. In questo contesto, le aziende devono adottare un approccio mirato e differenziato per attirare i candidati giusti. In questo articolo si fa riferimento allo studio di McKinsey intitolato “The Great Attrition is making hiring harder. Are you searching the right talent pools?” che mette in guardia sul fenomeno delle dimissioni volontarie e sul fatto che le aziende devono imparare a differenziare l’offerta per attrarre e trattenere i talenti.
Lo studio identifica anche cinque gruppi distinti di lavoratori con diverse priorità, suggerendo un approccio “multiforme” per le aziende.
Il tradizionalista
Il lavoratore tradizionalista è una persona che fa della carriera la sua priorità. È disposto a sacrificare la vita privata in cambio di uno stipendio soddisfacente, opportunità di crescita professionale e benefici lavorativi importanti. Questa categoria di lavoratori è generalmente meno propensa ai cambiamenti e preferisce le aziende che offrono un ambiente di lavoro stabile e prevedibile.
Per attirare i lavoratori tradizionalisti, le aziende dovrebbero enfatizzare la loro stabilità e sicurezza sul posto di lavoro, offrire un piano di carriera chiaro e opportunità di formazione continua, oltre a garantire un ambiente di lavoro positivo e collaborativo.
L’amante dell’autonomia
Gli amanti dell’autonomia sono lavoratori che apprezzano la flessibilità e la libertà di gestire i propri tempi e spazi lavorativi. Questi lavoratori possono essere presenti in tutte le categorie, dai dipendenti ai lavoratori autonomi, e sono sempre alla ricerca di un equilibrio tra vita privata e lavoro.
Per attrarre questi lavoratori, le aziende dovrebbero offrire maggiore flessibilità sulle ore di lavoro, possibilità di lavoro da remoto o in modalità freelance, oltre a strumenti tecnologici e di collaborazione che favoriscono il lavoro agile.
Il caregiver
Il caregiver è una categoria di lavoratori che presta attenzione non solo alla retribuzione, ma anche alla qualità della vita sul posto di lavoro e alle esigenze della propria famiglia. Questi lavoratori spesso devono conciliare il lavoro con la cura dei figli o dei genitori anziani, e cercano quindi un ambiente di lavoro flessibile e sensibile alle loro esigenze.
Per attrarre i caregiver, le aziende dovrebbero offrire la flessibilità oraria e la possibilità di lavoro da remoto, così come la disponibilità di servizi come il supporto alla famiglia e la possibilità di beneficiare di permessi di lavoro retribuiti.
L’idealista
L’idealista è una categoria di lavoratori che cerca un lavoro che abbia uno scopo significativo e che sia in linea con i propri valori personali. Questi lavoratori sono spesso giovani e si aspettano che l’azienda abbia una missione sociale ben definita e che sia impegnata nella sostenibilità ambientale e sociale.
Per attrarre gli idealisti, le aziende dovrebbero offrire flessibilità lavorativa e un ambiente di lavoro inclusivo e orientato all’impatto sociale. È importante che l’azienda trasmetta chiaramente il suo scopo e la sua missione, creando un senso di appartenenza nella comunità di lavoro.
Il rilassato
Il rilassato è un altro tipo di lavoratore che le aziende possono cercare di attrarre. Queste persone sono interessate ad avere un lavoro che soddisfi le loro esigenze e che permetta loro di vivere una vita equilibrata, senza stress. Per attirarli, le aziende dovrebbero offrire un buon equilibrio tra vita professionale e vita privata, una retribuzione adeguata e un ruolo significativo.
In conclusione, le aziende che vogliono attrarre e trattenere i talenti devono adattare le loro offerte e i loro approcci ai diversi tipi di lavoratori presenti sul mercato del lavoro. Identificare i motivi per cui i lavoratori lasciano il proprio lavoro e cercare di soddisfare le loro esigenze specifiche può essere la chiave per costruire un team di successo e raggiungere gli obiettivi aziendali.
